一、引言
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。本文旨在深入分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀，識(shí)別存在的問(wèn)題，并基于這些問(wèn)題提出切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以期為提升國(guó)有企業(yè)管理水平提供參考。
二、國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，其管理現(xiàn)狀關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在管理方面已經(jīng)形成了較為完善的管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、人力資源管理等多個(gè)方面。
以下是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析。
1.管理體制
a.管理層級(jí)：國(guó)有企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，分為中央企業(yè)、省屬企業(yè)、市屬企業(yè)和縣屬企業(yè)。
.管理模式：國(guó)有企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)成員由政府相關(guān)部門(mén)委派。
2.經(jīng)營(yíng)狀況
a.盈利能力：國(guó)有企業(yè)整體盈利能力較強(qiáng)，但部分企業(yè)存在虧損現(xiàn)象。
.資產(chǎn)負(fù)債狀況：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、國(guó)有企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.管理體制僵化，決策效率不高。部分國(guó)有企業(yè)存在管理層級(jí)過(guò)多、決策流程繁瑣等問(wèn)題，導(dǎo)致決策效率低下，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
2.激勵(lì)機(jī)制不健全，員工積極性不足。部分國(guó)有企業(yè)在薪酬、晉升等方面缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.人力資源管理不到位，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。部分國(guó)有企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面存在不足，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
4.創(chuàng)新能力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。部國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。這是國(guó)有企業(yè)需重視的改進(jìn)的重要方面，將做重點(diǎn)論述。
四、國(guó)有企業(yè)管理的優(yōu)化策略
針對(duì)上述問(wèn)題，提出以下優(yōu)化策略：
1.深化管理體制改革，提高決策效率。通過(guò)優(yōu)化管理層級(jí)、簡(jiǎn)化決策流程等措施，提高國(guó)有企業(yè)的決策效率和響應(yīng)速度。同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的權(quán)責(zé)界限；優(yōu)化決策流程，實(shí)施決策權(quán)限的分級(jí)管理；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；推廣信息化管理，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)輔助決策；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升整體執(zhí)行力。
2.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力。建立健全的薪酬體系、晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，降低人才流失率；同時(shí) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃；增加非貨幣性激勵(lì)，如培訓(xùn)、榮譽(yù)、帶薪休假等； 強(qiáng)化企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感。
3.加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí)制定科學(xué)的人才引進(jìn)策略，優(yōu)化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，建立完善的績(jī)效考核體系，注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。
4.深化體制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是簡(jiǎn)化決策流程，國(guó)有企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化內(nèi)部決策層級(jí)，提高決策效率，確保創(chuàng)新項(xiàng)目能夠迅速獲得批準(zhǔn)和支持。同時(shí)，引入市場(chǎng)機(jī)制，使決策更加靈活和高效。二是優(yōu)化管理機(jī)制，建立更加靈活和透明的管理模式，降低創(chuàng)新成本，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)改革績(jī)效考核體系，將創(chuàng)新成果納入考核范圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。三是加大研發(fā)投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新.確保研發(fā)投入.國(guó)有企業(yè)應(yīng)確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并優(yōu)化資源配置，將資金更多地投入到具有前瞻性和戰(zhàn)略性的創(chuàng)新項(xiàng)目中。四是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)與高校、科研院所等外部機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。通過(guò)共建實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。五是營(yíng)造創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試.倡導(dǎo)創(chuàng)新文化.在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍和文化，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新。通過(guò)舉辦創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。六是建立寬容失敗的機(jī)制，讓員工在創(chuàng)新過(guò)程中能夠放心大膽地嘗試。即使創(chuàng)新項(xiàng)目失敗，也能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的創(chuàng)新活動(dòng)提供借鑒。七是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，提升創(chuàng)新能力.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng).鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的合作與交流，提升自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展前沿技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
五、結(jié)論
國(guó)有企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)必須不斷深化改革、創(chuàng)新管理、提升效率，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能為國(guó)有企業(yè)管理的改進(jìn)和提升提供一定的參考和借鑒。
（作者系邵陽(yáng)市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室 張富陽(yáng)）
