人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。從某種意義上講，當(dāng)前的世界，就是人才的世界，人才決定發(fā)展，人才決定成敗。所以，作為基層部門，貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，就要堅持黨管人才原則，切實履行組織部門牽頭抓總職能，在人才培養(yǎng)、引進、使用上進一步創(chuàng)新機制，激發(fā)各類人才活力，努力開創(chuàng)人才輩出和人盡其才、才盡其用的生動局面。

一、要以能力建設(shè)為重點，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

培養(yǎng)人才，就是培塑潛在的新質(zhì)生產(chǎn)力。一是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力提高人才教育培訓(xùn)的針對性、實效性，大力培養(yǎng)具備綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的應(yīng)用型人才，構(gòu)筑與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)。同時，要著眼長遠，有計劃、有重點、分層次地培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才。二是要堅持在實踐中培養(yǎng)人才，在崗位上提升能力，把優(yōu)秀年輕干部選派到經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展等主戰(zhàn)場上去，選派到條件艱苦、情況復(fù)雜的工作一線去歷練，努力造就更多的高素質(zhì)人才。

二、要以服務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才引進機制

人才事關(guān)“國之大計”，人才也最終要服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，所以創(chuàng)新人才引進工作尤為重要。一是要用優(yōu)惠政策引才。特別是對能起核心作用的領(lǐng)軍人才和急需緊缺人才，要因人施策引進來。要暢通人才引進的綠色通道，解除人才的后顧之憂。二是要用事業(yè)引才。當(dāng)前，經(jīng)濟社會發(fā)展加快推進，為各類人才施展才華提供了廣闊舞臺，所以，要堅持把招商引資與招才引智結(jié)合起來，以項目引人才，以人才帶項目，敢于讓外來人才挑重擔(dān)、唱主角。三是要用感情引才。以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，切實把對當(dāng)?shù)赜懈星榈娜宋齺?，切實用真情感動人才，并通過他們聚攏更多的人才。

三、要以管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，優(yōu)化責(zé)任措施機制

根據(jù)人才工作出現(xiàn)的新情況、新變化，要及時調(diào)整優(yōu)化人才工作，建設(shè)完善較為完備、權(quán)責(zé)明晰的人才工作體系。建立部門單位“一把手”與人才服務(wù)掛鉤聯(lián)系制度，各部門、各單位“一把手”聯(lián)系拔尖人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路，重大決策征求各類人才的意見建議。強化對人才的跟蹤服務(wù)，建立激勵機制，切實解決他們在工作、生活、培訓(xùn)等方面的實際困難。按要求建立人才工作站，安排專人負責(zé)，做好人才的培養(yǎng)、服務(wù)和管理工作。

四、要以獎懲兌現(xiàn)為抓手，量化績效考核機制

實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，出臺人才工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任制實施細則，將“一把手”抓人才工作目標(biāo)任務(wù)量化分解為組織領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展環(huán)境、隊伍建設(shè)、作用發(fā)揮、工作創(chuàng)新等5大類，實行年度百分制考核，構(gòu)建目標(biāo)與職責(zé)明確、人才與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的目標(biāo)管理體系。采用定性與定量、自我考核與綜合評價相結(jié)合的辦法，考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，記入實績檔案，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)。同時，要緊緊圍繞經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，開展“人才興業(yè)”“招賢引智”和“科技服務(wù)”等活動，大膽提拔重用在基層做出突出實績的優(yōu)秀干部，大力提拔任用一線工作經(jīng)驗豐富、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，讓基層成為干部的 “培訓(xùn)基地”和“成長搖籃”，讓在扎實苦干、做出成績的“老實人”有盼頭、不吃虧，形成以德才取人、靠公論選人、憑實績用人的正確用人導(dǎo)向。

（作者：邵陽市政務(wù)熱線服務(wù)中心 李雯）