邵陽(yáng)新聞網(wǎng)4月26訊（通訊員 唐輝）為充分發(fā)揮好考核的激勵(lì)、約束、導(dǎo)向作用，解決“干與不干、干好干壞、干多干少一個(gè)樣”問(wèn)題，新邵縣迎光鄉(xiāng)根據(jù)考核對(duì)象的工作性質(zhì)細(xì)化考評(píng)機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

精準(zhǔn)分類，讓考核對(duì)象更有區(qū)分度

“鄉(xiāng)干部工作崗位類別多、差異大，如何進(jìn)行差異化考核一直是工作的難點(diǎn)，以往‘大鍋飯’式的考核未關(guān)注到個(gè)體差異，結(jié)果出來(lái)后互相不服氣?！庇忄l(xiāng)績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)人在談及平時(shí)考核機(jī)制時(shí)介紹道。

針對(duì)這些問(wèn)題，迎光鄉(xiāng)黨委經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，廣泛征求鄉(xiāng)干部意見(jiàn)，將全體干部精準(zhǔn)劃分了四類考核對(duì)象，即：駐村干部、部辦負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和其他從事本職、中心工作的人員。合理的人員類別劃分，構(gòu)建起“一人一表”的精細(xì)化考核機(jī)制。

考核方案不僅做到精準(zhǔn)分類，條目清晰，還注重個(gè)人工作差異，各項(xiàng)數(shù)據(jù)評(píng)規(guī)則一目了然。量身定制，科學(xué)劃分，激發(fā)了干部在各自賽道里向優(yōu)者學(xué)、與快者比、跟強(qiáng)者爭(zhēng)的動(dòng)力，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

以事考人，讓考核內(nèi)容更有精準(zhǔn)度

“考核機(jī)制既要服務(wù)全鄉(xiāng)工作大局，突出工作共性，又要關(guān)注個(gè)體差異，突出干部個(gè)性，既要讓“實(shí)干家”有激勵(lì)、“老黃牛”有動(dòng)力，又要使“老油條”有壓力、“混日子”沒(méi)市場(chǎng)、“躺平者”躺不住”。在黨委討論會(huì)上，鄉(xiāng)黨委書(shū)記黃義軍為平時(shí)考核工作定下了總體基調(diào)。

針對(duì)以往考評(píng)機(jī)制泛化、考核指標(biāo)籠統(tǒng)、沒(méi)有區(qū)分度問(wèn)題，該鄉(xiāng)聚焦干部的個(gè)體工作差異，統(tǒng)籌考核“共性個(gè)性+定性定量”指標(biāo)，根據(jù)干部承擔(dān)的工作任務(wù)，聚焦工作業(yè)績(jī)、隊(duì)伍建設(shè)及群眾公認(rèn)度，采取百分制形式，精心設(shè)置若干個(gè)指標(biāo)，在指標(biāo)設(shè)置上堅(jiān)持“共性與個(gè)性”、在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上堅(jiān)持“定性與定量”相結(jié)合，力求做到“以事考人”。

如何讓優(yōu)秀者脫穎而出，該鄉(xiāng)通過(guò)實(shí)行“加分+扣分”的考核辦法，聚焦考核導(dǎo)向性作用，設(shè)置正負(fù)加減分，正向加分設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、媒體經(jīng)驗(yàn)推介、季度考核等項(xiàng)目中。負(fù)向扣分設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目，包括通報(bào)批評(píng)、年終考核、紀(jì)律處分等，全方位規(guī)范干部言行，對(duì)踩“紅線”的行為對(duì)照清單扣分，若出現(xiàn)嚴(yán)重影響的，實(shí)行“一票否決”，以此拉緊干部工作生活中的高壓線，形成持續(xù)震懾。

結(jié)果轉(zhuǎn)化，讓考核結(jié)果更有公信度

充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束、干部管理使用相結(jié)合。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部，在評(píng)先選優(yōu)、提拔使用、晉升職級(jí)和評(píng)定職稱時(shí)優(yōu)先考慮，對(duì)工作不實(shí)、實(shí)績(jī)較差的干部，由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行約談，推動(dòng)形成吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位的鮮明導(dǎo)向。

事雖難，做則必成。正向激勵(lì)的考核指標(biāo)設(shè)置樹(shù)立了重實(shí)干、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，力求讓實(shí)干型、黃牛型人員不吃虧，讓創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型人員脫穎而出，全鄉(xiāng)干部心往一處想、勁往一處使，形成了比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。