我出生在湖南邵陽農(nóng)村，這里是集老少邊窮山于一體的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。大學(xué)畢業(yè)之后，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層擔(dān)任司法所長，因為處理過比較多的醫(yī)患糾紛，所以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常有來往。在打交道的過程中，我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近些年硬件設(shè)施變化很大，但好的醫(yī)生、護士很少，而且流失嚴(yán)重，既招不來也留不住。

這個應(yīng)該是湖南乃至全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的普遍問題。如何把高素質(zhì)的醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)人才招進去、留下來，這不是單獨一個衛(wèi)生院或者衛(wèi)生主管部門所能解決的。這是一個系統(tǒng)的問題，需要黨委政府、社會各界共同關(guān)注、共同努力，其中黨委政府要從宏觀調(diào)控的角度扮演“最佳主角”。

聚焦實用，注重人才引進和培養(yǎng)。既要加強引進外地特殊人才，又要大力培養(yǎng)本土優(yōu)秀人才。既要注重人才引進和培養(yǎng)的力度、強度，又要注意引進和培養(yǎng)人才的特色、實用。比如邵陽地區(qū)，要引進“兩高”人才、院士專家，但從實際出發(fā)，當(dāng)前急需引進的是高素質(zhì)的醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)人才，要“好鋼用在刀刃上”，把更多的編制、資金、待遇、項目等資源向民生實用型人才上傾斜。同時，重點鼓勵戶籍在邵陽的應(yīng)（往）屆全日制本科以上的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生回家鄉(xiāng)工作。

創(chuàng)新管理，探索實行“縣管鄉(xiāng)用”。與城市醫(yī)院相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的生活條件、工資待遇、進修培訓(xùn)等差距很大，個人成長進步的外部環(huán)境差距也很大。這些實實在在的外在因素對人的內(nèi)心極具沖擊力，“人心散了，隊伍就不好帶了。”相對而言，像司法所收編之后，人員的編制到了縣司法局，工作雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但影響小很多。所以，各級黨委政府不妨將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入縣醫(yī)院統(tǒng)一管理，作為縣醫(yī)院的派出機構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的編制在縣醫(yī)院。醫(yī)學(xué)畢業(yè)生首先在縣醫(yī)院實習(xí)鍛煉，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣醫(yī)院之間作一定年限的輪崗工作。同時，常年保持縣醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員都有一定數(shù)量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

多措并舉，關(guān)心愛護醫(yī)護人才。“留人先留心，留心須關(guān)心。”要加強考核管理，將在基層服務(wù)的時間、成績作為晉升職稱、工資晉檔、提拔重用、選拔進城的重要指標(biāo)。多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)護人才創(chuàng)造、爭取到省內(nèi)外知名醫(yī)院進修培訓(xùn)的機會，培訓(xùn)費用實行一定減免。給予他們更多的生活關(guān)懷，盡可能提供更好的福利待遇。同時，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的正面宣傳力度，進一步消除群眾對鄉(xiāng)村醫(yī)師的誤解，塑造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傾心為民、甘于奉獻的良好形象。