在6月1日院士代表座談會上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)指出，習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的重要講話精神是新時代建設(shè)世界科技強國的動員令，為推進我國科技事業(yè)和人才發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。這實際說明了一個道理，人才評價改革要緊扣“四個關(guān)鍵”。

緊扣改革體制機制這個關(guān)鍵，解決人才定性問題。在人才評價改革實踐中，緊緊圍繞體制機制這個關(guān)鍵做實、做大、做強人才主陣地，努力貫徹好中辦《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，要視情況打破唯身份、唯年齡、唯性別、唯學(xué)歷、唯地域等界限，對標(biāo)引入高檔人才、領(lǐng)軍人才、骨干人才、技能人才，實現(xiàn)人才布局系統(tǒng)化、人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、社會價值最大化。而對于事業(yè)單位編制人員，則以“量身定做”為準(zhǔn)則，確保一個行業(yè)有一個行業(yè)的績效考核制度，徹底解決唯工齡、唯文化、唯論文、唯職稱、唯定性等非科學(xué)式“大鍋飯”問題，堅決糾正人才領(lǐng)域評定組織原則缺失、崗位匹配隨性而為、成績評估不論貢獻、分工迥異待遇相同、真才實干空間有限等選人用人“潛規(guī)則”現(xiàn)象。

緊扣改革單位推薦這個關(guān)鍵，解決人才激勵問題。在單位推薦層面，要嚴格執(zhí)行好干部標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍突出工作水平，堅決不讓老實人吃虧，有效防范狡猾人占便宜，真抓實干突出擔(dān)當(dāng)作為，確保不讓干事者心寒。在基層一線，推薦以創(chuàng)新出臺“誰提撥誰、誰擔(dān)責(zé)誰”為準(zhǔn)則，以一人一人去用心尋找、一次一次去用情培養(yǎng)、一批一批去用力扶持為手段，實現(xiàn)好人才資源儲備正?；?、全面化、特色化。對推薦不力的，要分別追究一把手負主要責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、政工股長具體責(zé)任。要連續(xù)不斷激勵干部新?lián)?dāng)新作為，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⒁匀顺隹?、以績對位、以位定資，暢通干部不想為、不會為、不敢為的“最后一公里”距離，確保干部干得開心拼得安心，堅決不讓一個好干部蒙冤，也堅決不提撥一個壞干部，要嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴清理整頓“突擊提拔”、“帶病提拔”等突出問題，確保單位推薦風(fēng)清氣正。

緊扣改革組織考察這個關(guān)鍵，解決人才流動問題。進入組織考察環(huán)節(jié)，怎么使用干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織考察無疑推到了風(fēng)口浪尖，社會關(guān)注度越來越高。要不折不扣堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到選人用人刀刃上。在考察中，要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，不斷完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要大力提撥信念堅定、敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出、清正廉潔的干部，充分發(fā)揮人盡其才最大潛能作用，讓想干事者有機會、能成事者有舞臺、干大事者有靠山，要按照“誰考核、誰負責(zé)”的原則，建立綜合考核科學(xué)評價體系，真正把好干部選出來、用起來。

緊扣改革分類落實這個關(guān)鍵，解決人才待遇問題。結(jié)合本地實際，按照不同領(lǐng)域、單位、專業(yè)、層次人才的特點和成長規(guī)律，對科技、教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)、文秘等領(lǐng)域人才進行科學(xué)分類，從一個大標(biāo)準(zhǔn)細分到各行各業(yè)的各個標(biāo)準(zhǔn)，從一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細分到各個崗位的各個標(biāo)準(zhǔn)，從相關(guān)行業(yè)共性標(biāo)準(zhǔn)細分到各行各業(yè)的各個標(biāo)準(zhǔn)，要以政治、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，評審傾向于論文、專著、專利等專業(yè)代表作清單內(nèi)容，徹底打破職稱聘任“只上不下、一有永有”慣例，通過分類、分層、分級修訂相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績考核權(quán)重核發(fā)待遇，正式告別唯工齡、唯論文、唯文憑的歷史，實現(xiàn)在其位、謀其政、干其事、達其效、拿其薪，把貢獻大小與待遇多少直接掛上鉤，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，確保人才安心、安身、安業(yè)，實現(xiàn)社會和人生價值最大化。