“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”習(xí)近平總書記指出，“我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”。由此可見，新時代激勵干部潛能，創(chuàng)新干部使用機制，發(fā)揮崗位作用至關(guān)重要。

把好組織識別“基礎(chǔ)關(guān)”。 對新時代干部而言，不僅要自身鍛煉所得，也要組織關(guān)心所為，組織識別是關(guān)鍵。如何創(chuàng)新干部使用機制呢？主題在于組織考察。有什么樣的考察考核結(jié)果，就確定了什么樣的選人用人風(fēng)氣，就確定了什么樣的政治生態(tài)環(huán)境，就確定了什么樣的仕途命運結(jié)局。事實的確如此，組織在貫徹落實政策方針方面，遵守規(guī)章制度程度越高，對培養(yǎng)好管理好使用好干部就越具有非常重要的意義。對村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣、市、省、國家來說，著力加強對“一把手”教育的針對性、管理的經(jīng)常性、監(jiān)督的有效性，中央領(lǐng)導(dǎo)層組成人員首當(dāng)其責(zé)。準(zhǔn)則和條例都對中央層面提出了專門要求，強調(diào)要從中央層面做起。子帥以正，孰敢不正？自上而下把黨內(nèi)政治生活、黨內(nèi)監(jiān)督搞好，就能營造干事創(chuàng)業(yè)的正能量，就能用到、用好、用活好干部，為打造“為民、務(wù)實、清廉”干部隊伍打下良好基礎(chǔ)。

把好體制傾斜“重點關(guān)”。體制機制活不活，重要看干部崗位與自身能力匹不匹配，要堅持“適者生存、不適者淘汰”制度,確保特殊人才有用武之地，發(fā)揮意想不到的重要作用。新時代創(chuàng)新體制機制，要因人而異，量身定做，對標(biāo)使用，適當(dāng)打破身份、資歷、性別等界限，不拘一格選撥重用人才，始終堅持憑實績憑實干憑特長選拔任用干部，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有前途，旗幟鮮明的樹立起正確的用人導(dǎo)向，讓更多的干部在本職崗位上砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干、謀得發(fā)展、影響深遠(yuǎn)。通過不斷修正干部選撥任用制度，確保想上進(jìn)、能力強、敢擔(dān)責(zé)、不出事、有特色的干部得到重用，積極鼓勵他們在脫貧攻堅、維護(hù)穩(wěn)定、人民幸福等方面發(fā)揮先鋒模范作用。并且，要探索實行不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部崗位召回管理辦法，要把不想干事、不會干事、干不成事、胡亂干事的干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來，也要把“能者上，平者讓、庸者下”納入選撥任用機制，還要把低能而居要職、以薄德而獲厚任、以懶散而占位子等情況用紅線標(biāo)注出來，實現(xiàn)暢通干部考核評價“最后一公里”， 切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，從根本上確保體制向好干部傾斜。 

把好用當(dāng)其時“關(guān)鍵關(guān)”。俗語云：“好鋼用在刀刃上”。在新時代，干部使用要瞄準(zhǔn)時機，倘若“拔苗助長”過早，不僅不利于干部自身成長，甚至容易出現(xiàn)“提前衰老”綜合癥；但干部使用也不宜太遲，要不然“馮唐易老”后悔莫及。一個干部不可能長期保持干事創(chuàng)業(yè)的激情狀態(tài)，但如果忽視干部的“保鮮期”，便會出現(xiàn)“積壓”現(xiàn)象造成浪費，當(dāng)務(wù)之急要充分利用對象的“黃金期”，實現(xiàn)有意者有為、有為者有位、有位者有績、有績者有望。同時，也要結(jié)合個人意愿、性格、興趣、特長等實際情況，實現(xiàn)干部職工與崗位需求的最佳匹配，真正把干部放在他們愿意表演的舞臺上，實現(xiàn)干部使用效能的最大化。并且，要打破論資排輩傳統(tǒng)束縛，在不違反《干部任用條例》的前提下，不拘一格發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、使用干部、監(jiān)督干部，切實激活干部隊伍“一池靜水”，最大限度發(fā)揮個人潛能。

把好不斷獎懲“保障關(guān)”。要不斷獎優(yōu)罰劣，持續(xù)推進(jìn)干部能上能下，同樣是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的一項重要內(nèi)容。做到獎罰分明，重點傾向于違規(guī)違紀(jì)干部處罰。將政治思想、作風(fēng)建設(shè)、干部實績一并列入考核內(nèi)容，作為選拔任用干部的惟一標(biāo)尺，不講私人感情，不計個人恩怨，不受領(lǐng)導(dǎo)左右，以對黨忠誠為方向，以勇于擔(dān)當(dāng)為中心，以善于作為為準(zhǔn)則，大膽提拔重用好干部。與此同時，要對連續(xù)兩年排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行集體約談，把次年內(nèi)本單位不提拔重用干部落到實處，進(jìn)一步彰顯黨內(nèi)紀(jì)律權(quán)威。與此同時，還要對年度考核測評較差的單位及領(lǐng)導(dǎo)干部，對主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)干部進(jìn)行誡勉談話或組織處理，進(jìn)而震懾整個干部隊伍。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，建立起公平公正公開選拔任用機制，全力打造風(fēng)清氣正黨委政府良好形象，從源頭上激發(fā)各級黨員干部工作熱情,為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。