歲末年初，各種考核檢查紛至沓來。檢查前，上級(jí)部門如同趕集般要將日程排得滿滿：昨日檢查了小李鎮(zhèn)、今日到了大王莊、明日要去老趙村……下級(jí)部門則如臨大敵，組織人馬加班加點(diǎn)，寫材料、匯資料、編書籍……檢查時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照考核條目逐項(xiàng)加分減分，不管你某項(xiàng)工作如何出色，咱不會(huì)超過標(biāo)準(zhǔn)給你一個(gè)“大彩頭”，只要你按考核細(xì)則把工作做到位了，咱也不亂扣你的分；而被檢查的下級(jí)則誠(chéng)惶誠(chéng)恐、大氣不敢出地等著領(lǐng)導(dǎo)揮大筆。檢查結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急急忙忙趕下站，下級(jí)單位則冷汗一抹，長(zhǎng)舒一口氣，繼續(xù)恢復(fù)老樣子。

誠(chéng)然，年終檢查對(duì)于了解下級(jí)一年來的工作落實(shí)情況非常有必要，但是如果只根據(jù)幾項(xiàng)考核細(xì)則和一次檢查就對(duì)一個(gè)單位和部門全年的工作評(píng)價(jià)定位，難免會(huì)有失偏頗，而且年終時(shí)諸多部門輪流對(duì)下級(jí)進(jìn)行大檢查，那是苦了編編寫寫的基層、累了東奔西跑的上級(jí)、樂了訂單不斷的廣告、文印等商家，檢查效果對(duì)實(shí)際推動(dòng)工作卻常常難盡人意。愚以為，黨的十九大提出了新時(shí)達(dá)要貫徹新發(fā)展理念，我們的考核檢查工作也要對(duì)紀(jì)律規(guī)矩、占分比重、目的初衷這三個(gè)方面進(jìn)行重新要求，才能達(dá)到預(yù)期效果。

考核檢查要進(jìn)一步嚴(yán)守紀(jì)律要求。一是執(zhí)行考核制度要公平公正。一些單位工作開展不積極，跑人情、搞公關(guān)卻有一套，工作落后了，就給領(lǐng)導(dǎo)跑跑送送，請(qǐng)檢查單位吃吃喝喝，這就容易影響其他單位的積極性，同時(shí)還容易引發(fā)權(quán)力尋租?？己藛挝灰獔?jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格把關(guān)，確把檢查考核風(fēng)清氣正。二是對(duì)參與考核的人員要嚴(yán)明要求。參與考核工作人員不得由被考核單位安排住宿、餐飲、接送車輛，更不得接受土特產(chǎn)、紅包等，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩者一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理，并不得再參與考核檢查工作。

考核檢查要提高平時(shí)成績(jī)比重、降低年終考查比重。一是注重日?？己擞欣诜乐剐问街髁x。任何事情都不是一蹴而就的，把考核工作重點(diǎn)放在日常，注重平時(shí)工作成績(jī)的運(yùn)用，減少因突擊檢查帶來的應(yīng)付式工作，進(jìn)一步夯實(shí)工作作風(fēng)，把反形式主義落到考核檢查上來。二是降低年終考查比重有利于考評(píng)更全面。一個(gè)人的品行如何是要看其在日常生活中的表現(xiàn)，而不是僅僅通過一次考察考評(píng)能準(zhǔn)確把握的。單位的考察檢查也一樣，工作有沒有落實(shí)、有沒有創(chuàng)新、有沒有成效，是要看實(shí)績(jī)的，不應(yīng)該是只通過迎接年終考核檢查的幾張總結(jié)匯報(bào)、幾本“精制”匯編資料就評(píng)定了的。

考核檢查的目的和初衷應(yīng)是促進(jìn)工作的開展。排名定位也只是促進(jìn)工作的一種方法，考核檢查不應(yīng)落入為排名定位而考查的窠臼。考核檢查最重要的作用應(yīng)是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。對(duì)于基層而言，有些工作做不到位，不是完全因?yàn)閼姓⒉蛔鳛?，而是由于一些客觀因素所局限導(dǎo)致的，而且這些困難往往是基層層面難以克服的，發(fā)現(xiàn)這樣的情況時(shí)，考核檢查組就應(yīng)匯總情況、向上反饋匯報(bào)，或是采取措施幫助下級(jí)克服困難，或是及時(shí)調(diào)整工作反向，而非一味以官僚主義作風(fēng)生搬硬套地指責(zé)下級(jí)工作不力。