截至12月1日，邵東注塑打火機年今年產(chǎn)量達(dá)到100億支，出口數(shù)量首次超過浙江寧波、溫州，成為全國打火機出口數(shù)量最多的地區(qū)。

13年來，邵東打火機產(chǎn)業(yè)由弱至強經(jīng)歷了一個“破繭化蝶”的過程。

早在2000年，打火機產(chǎn)業(yè)開始從廣東等沿海地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，在這樣的背景下，邵東很快涌現(xiàn)出近200家打火機生產(chǎn)小作坊。然而，規(guī)模小、管理亂，因質(zhì)量問題被進(jìn)口國查禁，退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，邵東打火機一度成了海外客戶眼中“低價低質(zhì)”的代名詞。行業(yè)剛起步就面臨著發(fā)展危機。

但打火機企業(yè)圖強的心并沒有因此止步。2005年，邵東打火機行業(yè)掀起了一場“工業(yè)革命”，家庭式小作坊紛紛進(jìn)行資源整合轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工廠模式。然而，缺乏行業(yè)自律，造成企業(yè)間無序競爭，整個行業(yè)陷入低價低質(zhì)囧境。2007年，邵東13家有資質(zhì)的打火機出口企業(yè)聯(lián)合組建了邵東打火機出口行業(yè)監(jiān)管委員會，形成了“統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配額、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一爭取政策扶持”運行模式，改變無序競爭局面，提高了產(chǎn)品競爭力和行業(yè)利潤。3年后，邵東6家打火機出口企業(yè)和5家配套企業(yè)抱團(tuán)組建了湖南東億電氣股份有限公司，設(shè)有研發(fā)中心、模具廠、注塑廠、總裝廠和危貨運輸公司，原獨立核算的11家企業(yè)為子公司，并按照分散生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售的經(jīng)營模式運營。

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)資源整合，邵東打火機企業(yè)具備了綜合實力，聯(lián)合組建了兩家模具研發(fā)中心，研發(fā)投入累計達(dá)6300萬元。研發(fā)中心的組建，在整合了各企業(yè)資源，避免重復(fù)開發(fā)，有利于節(jié)約成本、監(jiān)控質(zhì)量的同時，大大縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期，使企業(yè)能夠及時根據(jù)市場動態(tài)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具備了更強的市場競爭力。目前，邵東打火機企業(yè)共擁有專利120多項，出口歐盟等高端市場的產(chǎn)品均擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。

開拓與占領(lǐng)國外市場，邵東除了“打鐵還需本身硬”，還離不開政府部門的作為。

2007年，歐盟實施打火機CR（兒童安全）標(biāo)準(zhǔn)，我國打火機出口企業(yè)一度面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢。湖南檢驗檢疫部門深入打火機生產(chǎn)企業(yè)走訪，并將其納入管理規(guī)范，逐步建立涵蓋打火機生產(chǎn)、儲運全過程的質(zhì)量安監(jiān)體系，并配合研制開發(fā)出符合CR標(biāo)準(zhǔn)的新型打火機，逐漸打開了歐盟市場。2010年，印度尼西亞發(fā)布對入境打火機產(chǎn)品實施新標(biāo)準(zhǔn)，且入境產(chǎn)品需通過指定機構(gòu)SNI標(biāo)志認(rèn)證，每種產(chǎn)品認(rèn)證檢測費約1萬美元。昂貴的檢測費成為打火機出口最大瓶頸因素。對此，湖南檢驗檢疫部門搜集印尼相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)以積極應(yīng)對，抵消了印尼這一技術(shù)性措施對邵東打火機的出口影響。去年，邵東對印尼出口打火機1958萬美元，同比增長14.4%。

以前，我市境內(nèi)還沒有檢驗檢疫機構(gòu)，邵東打火機出口的檢驗監(jiān)管由株洲出入境檢驗檢疫局實施。邵東、株洲兩地路途較遠(yuǎn)，而打火機屬于危險品，通關(guān)時限要求高。今年9月，株洲出入境檢驗檢疫局在邵東成立專項工作組后長期固定檢驗檢疫員值守，保證出口打火機的及時檢驗監(jiān)管。同時，株洲局對報檢單據(jù)進(jìn)行集中傳遞、集中處理，實現(xiàn)邵東打火機出口企業(yè)不用兩地跑便能完成檢驗出證等程序。這一便利措施的實行讓每批產(chǎn)品的平均檢驗通關(guān)時間由過去的5天到7天縮短至現(xiàn)在的不足1天。

在勞動力價格上漲、全球經(jīng)濟(jì)疲軟、貿(mào)易壁壘等諸多不利因素背景下，邵東打火機依靠產(chǎn)業(yè)資源整合，以及政府企業(yè)多方聯(lián)動，行業(yè)監(jiān)管自律的加強，在兩次國際金融危機中實現(xiàn)崛起，出口額由13年前的100萬美元增至去年的1億美元，保持出口強勁的發(fā)展勢頭，樹起了內(nèi)地承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中一個成功標(biāo)本。