近年來，邵陽(yáng)市住房公積金管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時(shí)代黨的組織路線，緊密結(jié)合住房公積金事業(yè)發(fā)展需要和年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化干部的培育、選拔、管理、使用工作，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，為事業(yè)良好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，邵陽(yáng)市住房公積金管理中心獲全國(guó)文明單位等國(guó)家、省、市級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)，綜合發(fā)展躋身全國(guó)50強(qiáng)，位列第17位，真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍提能、事業(yè)發(fā)展提質(zhì)兩者互利共贏、雙向提升的良好局面。
堅(jiān)持政治素質(zhì)與專業(yè)能力相結(jié)合，培育政治堅(jiān)定能力過硬的住房公積金干部隊(duì)伍
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，突出政治可靠，切實(shí)筑牢忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基，全面考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品質(zhì)和政治能力，確保選出組織放心、群眾滿意的好干部。同時(shí)按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，緊扣住房公積金業(yè)務(wù)，以提高專業(yè)能力、培育專業(yè)精神為重點(diǎn)，豐富中青年后備干部培訓(xùn)形式，通過引入研討式、案例式、體驗(yàn)式和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，通過走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教，以賽促學(xué)，以考促學(xué)等形式，開展住房公積金知識(shí)競(jìng)賽，年度政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)考試，組織干部赴紅色教育基地接受系統(tǒng)的黨性教育、赴知名院校學(xué)習(xí)交流，幫助干部更新發(fā)展理念，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)改革和發(fā)展新形勢(shì)，解決新問題的能力，營(yíng)造積極向上、全體參與、肯學(xué)上進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，培育信念堅(jiān)定知行合一的住房公積金干部隊(duì)伍
把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為核心內(nèi)容，作為中青年后備干部政治理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)的必修課程，通過市委黨校、“三會(huì)一課”、道德講堂、紅色教育基地、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等學(xué)習(xí)途徑，把干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，持續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理想信念教育。與此同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉賦能，按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，健全完善“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨練”的培養(yǎng)模式，圍繞中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，積極引導(dǎo)年輕干部勇挑重?fù)?dān)子、敢啃硬骨頭，綜合運(yùn)用選派年輕干部到上級(jí)部門、關(guān)鍵崗位掛職，到鄉(xiāng)村振興駐點(diǎn)幫扶、赴基層崗位鍛煉實(shí)訓(xùn)，引導(dǎo)年輕干部“蹲苗成長(zhǎng)”。
堅(jiān)持輪崗交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，培育素質(zhì)全面擔(dān)當(dāng)作為的住房公積金干部隊(duì)伍
近年來中心注重開展全方位、寬領(lǐng)域、立體式實(shí)施干部交流輪崗，引導(dǎo)干部在不同環(huán)境、不同崗位經(jīng)受鍛煉，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持把推進(jìn)干部輪崗交流與防范重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合。重點(diǎn)加大對(duì)重要崗位、關(guān)鍵崗位及任職時(shí)間較長(zhǎng)干部的交流力度，推進(jìn)交流輪崗常態(tài)化。堅(jiān)持把干部輪崗交流與人才儲(chǔ)備培養(yǎng)結(jié)合起來，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部到項(xiàng)目建設(shè)、重大任務(wù)和重大事件等一線實(shí)踐磨練，積極開展上下、橫向干部交流，引導(dǎo)干部比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)。樹立事業(yè)為上的選人用人導(dǎo)向，把最合適的人交流到最合適的崗位，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力。突出人事相宜、人崗相適，把干部擔(dān)當(dāng)作為、抓落實(shí)的能力和效果作為識(shí)別使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擔(dān)當(dāng)作為不夠、工作實(shí)績(jī)不突出的及時(shí)調(diào)整，把想干事、能干事、干成事的干部選拔上來，使用起來，讓有為者有位。通過干部交流調(diào)整，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成科學(xué)合理的干部隊(duì)伍梯次，努力做到老中青相結(jié)合、各年齡段相統(tǒng)籌，充分發(fā)揮好各梯次干部積極性，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。
堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，培育嚴(yán)于律己清廉務(wù)實(shí)的住房公積金干部隊(duì)伍
堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，對(duì)干部既從嚴(yán)管理監(jiān)督，又真情關(guān)懷服務(wù)，建立完善干部任前談話、廉政教育等制度，扣好干部廉潔從政的“第一粒紐扣”。注重規(guī)范管理、安全管理，梳理明確崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)警示教育，切實(shí)筑牢拒腐防變思想防線。充分發(fā)揮監(jiān)督的約束力，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，嚴(yán)格日常監(jiān)管，讓干部習(xí)慣在有約束的環(huán)境中工作生活，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，確保干部愿干事、真干事、干成事、不出事。充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用，堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求及中心年度工作計(jì)劃，結(jié)合部門職能職責(zé)，在充分征求意見的基礎(chǔ)上，量化評(píng)分體系，豐富考核維度，科學(xué)設(shè)置個(gè)性、共性指標(biāo)，既種好“責(zé)任田”，又打好“配合戰(zhàn)”，確保考核任務(wù)能分解定責(zé)，樹牢干部職工全面績(jī)效意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)。對(duì)考核先進(jìn)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)；對(duì)考核落后的，進(jìn)行約談或通報(bào)批評(píng)。把考核結(jié)果運(yùn)用到選人用人、評(píng)優(yōu)評(píng)先、教育培養(yǎng)上，鼓勵(lì)干部打破工作“舒適圈”，由“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)工作”，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮住房公積金保障和服務(wù)民生的重要作用，積極服務(wù)邵陽(yáng)“三高四新”戰(zhàn)略，推出更多改革務(wù)實(shí)服務(wù)舉措，便民惠民利民，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
（作者 楊瓊）
