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隆回:“四要八不”為“一二三四法”打“加強針”

來源:邵陽新聞網(wǎng) 作者:楊貴新 2022-02-24 09:41

邵陽新聞網(wǎng)2月24日訊(通訊員 楊貴新)2月21日,隆回縣委副書記、縣長楊韶輝專題調(diào)研發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,提出“四要八不”要求,要做好規(guī)劃,不蠻干、不亂干;要統(tǒng)一思想,不等待、不觀望;要形成合力,不抵觸、不旁觀;要加強監(jiān)管,不放任、不違規(guī)。

隆回自2021年在全省率先成立村級建筑勞務(wù)公司,探索出了一條壯大發(fā)展集體經(jīng)濟之路。運用“一二三四法”在572個村都組建了一個建筑勞務(wù)服務(wù)公司,建立了抓村級集體經(jīng)濟就是抓經(jīng)濟發(fā)展、抓鄉(xiāng)村振興、抓民生福祉、抓基層黨建、抓干部隊伍;與黨建述職、績效考核、鄉(xiāng)村振興考核、干部考核掛鉤的“五抓四掛鉤”, 發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟初見成效。

要做好規(guī)劃,不蠻干、不亂干。村級建筑勞務(wù)服務(wù)公司是一個新事物,還處在不斷探索和完善的過程當中,該縣對此多次進行研究,制定了村公司《操作指南》《財務(wù)管理制度》等,切實把村級勞務(wù)公司組建好、管理好、運營好。

要統(tǒng)一思想,不等待、不觀望;村公司實行“政府主管、村級直管、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營管理模式,由村(社區(qū))主任擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,紀檢委員擔(dān)任監(jiān)事,其他固補干部擔(dān)任副總經(jīng)理,縣隆利公司安排1人擔(dān)任副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān),按公司章程規(guī)定各司其職,民主管理、誠信經(jīng)營。

要形成合力,不抵觸、不旁觀;發(fā)展村級集體經(jīng)濟,事關(guān)鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)成色和農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,全縣上下壓實責(zé)任,真正把這項工作擺上議程,放在心上,抓在手上,確保成效。

要加強監(jiān)管,不放任、不違規(guī)。村公司要按照“上級給政策、公司謀發(fā)展”的原則,在法律政策允許范圍內(nèi)民主管理、誠信經(jīng)營,沒有法律依據(jù)和政策支持的事情堅決不能去做。要防范質(zhì)量安全風(fēng)險,建立安全、質(zhì)量監(jiān)督機制,加強各工種技能培訓(xùn)與安全教育,嚴把原材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格等關(guān)口,自覺接受監(jiān)管,杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生。要加強廉政風(fēng)險防范,村公司領(lǐng)導(dǎo)班子要秉著公心辦事,絕不能損公肥私,村公司項目實施情況、財務(wù)收支情況都要定期公開、接受監(jiān)督;鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排專人負責(zé)財務(wù)監(jiān)督管理;縣農(nóng)經(jīng)、審計部門負責(zé)財務(wù)管理的督促、指導(dǎo)和重點審計,杜絕不廉潔行為的發(fā)生,確保不發(fā)生群工矛盾。

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