邵陽新聞網(wǎng)10月21日訊（通訊員  謝銀）今年以來，中國(guó)石化邵陽石油分公司以“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，建立完善“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程安全監(jiān)管，重點(diǎn)圍繞七大專項(xiàng)行動(dòng)開展安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故、零感染”的目標(biāo)，連續(xù)11年被邵陽市人民政府評(píng)為“邵陽市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”。

開展隱患排查專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)“五定”。該公司以集團(tuán)公司“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)、市安委會(huì)“春雷2021”安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)、“管行業(yè)必須管安全”百日行動(dòng)等為契機(jī)，在全市系統(tǒng)發(fā)動(dòng)全員全面深入地開展隱患排查專項(xiàng)治理，建立隱患排查、分類分級(jí)、整改治理、效果評(píng)估、驗(yàn)收銷號(hào)的閉環(huán)管理流程，徹底消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)一時(shí)難以整改到位的隱患落實(shí)“五定”（定防控措施、定責(zé)任人員、定資金、定期限、定應(yīng)急預(yù)案）管理，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

開展安全管理“低老壞”專項(xiàng)整治，持續(xù)增強(qiáng)全員安全意識(shí)。邵陽石油將反擊“低老壞”形成具體方案，查找出 “低老壞”46條問題清單，逐條明確整治措施、整治對(duì)象、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，基層庫(kù)站的“低老壞”現(xiàn)象得到明顯改觀。

開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，強(qiáng)基健體。邵陽石油按照各級(jí)政府部門和上級(jí)公司的相關(guān)要求，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，全面分解、落實(shí)“2個(gè)專題、8個(gè)專項(xiàng)整治”工作任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。突出油庫(kù)和加油站?；贰⒊邪?、承運(yùn)商、非油品中央倉(cāng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、危廢處置（清罐）、應(yīng)急管理等主要關(guān)鍵點(diǎn)、涉眾區(qū)、高危區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管控，著力整章建制、強(qiáng)基健體、提能增安。

開展安全檢查“四制管理”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格履職盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“四制管理”，即“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)處罰制”、三違行為“點(diǎn)名道姓制”、安全問題“限期整改制”、典型問題“掛牌督辦制”，對(duì)問題整改弄虛造假、敷衍了事的，一律從重處罰。2020年至今，邵陽石油有10余名加油站站長(zhǎng)因履職不力被現(xiàn)場(chǎng)免職。

開展全員安全記分管理，營(yíng)造人人講安全的濃厚氛圍。全員全年安全記分采用12分積分制管理，受到安全記分的職工取消當(dāng)年安全先進(jìn)評(píng)選的資格，并根據(jù)計(jì)分計(jì)檔處罰，分別給予安全專項(xiàng)教育、離崗教育并經(jīng)考核合格后上崗、調(diào)離崗位并給予降級(jí)或免職處分、撤職、留用察看直至開除等。2020年至今，公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)43人次進(jìn)行了安全記分93分的考核。

開展承包商和承運(yùn)商專項(xiàng)整治，持續(xù)加強(qiáng)管控力度。公司將承包商和承運(yùn)商的安全管理作為重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，由“一把手”承包，制定承包實(shí)施方案，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。注重加強(qiáng)對(duì)承包商和承運(yùn)商安全督查和培訓(xùn)的力度，對(duì)承包商實(shí)行記分量化考核，考核結(jié)果與工程量掛鉤，將安全扣分達(dá)到限值的單位和人員列入“黑名單”，不再允許在本單位承包任何施工項(xiàng)目；將承運(yùn)商的安全考核與運(yùn)量、運(yùn)價(jià)掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果上下浮動(dòng)。

開展應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽比武，增強(qiáng)庫(kù)站應(yīng)急處置能力。今年國(guó)慶前夕，邵陽公司在全市基層庫(kù)站開展應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽比武，在前期各縣公司、油庫(kù)初賽的基礎(chǔ)上，開展應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽比武決賽，共有來自各縣公司和油庫(kù)共10支代表隊(duì)、60名參賽選手參加比賽。分別模擬5個(gè)加油站應(yīng)急處置場(chǎng)景和4個(gè)油庫(kù)應(yīng)急處置場(chǎng)景，切實(shí)增強(qiáng)基層員工的應(yīng)急處置能力。

面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)管理形勢(shì)，邵陽石油將牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持強(qiáng)化“從嚴(yán)管理，六親不認(rèn)，從嚴(yán)治企，久久為功”的總要求，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃、綠色企業(yè)行動(dòng)和“五查五嚴(yán)專項(xiàng)行動(dòng)”等工作為抓手，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)短板、堵漏洞、夯基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。