邵陽新聞網(wǎng)8月10日訊（通訊員 高永光）8月8日，從國網(wǎng)公司傳來喜訊，城步供電公司苗嶺供電服務(wù)站7月份線損“百強百佳供電所”評比中以100分的好成績，再次榮獲國網(wǎng)公司“百強供電所”全公司第1名的殊榮，這是該公司在“線損管理”做細做精管理理念的最有力的詮釋，也是工作人員30多天日夜奮斗最好的回饋。

心中有目標，腳下有力量

在苗嶺供電服務(wù)站5月份榮獲國網(wǎng)公司“百強供電所”全公司第1名后，城步供電公司總結(jié)經(jīng)驗，以“轉(zhuǎn)觀念、抓作風、強落實”主題活動為契機，召開了“提指標、創(chuàng)百強”分析會議，公司主要負責人在會議明確苗嶺服務(wù)站?！鞍購姽╇娝薄⒌た诠╇娝M省公司前十及其他供電所進市公司前十的目標。

搶分制績效，促線損提升

2021年，城步供電公司在供電所綜合管理中，全面推行了“搶分制”績效管理模式，打破了原來的“大鍋飯”，實行績效工資與工作成效，工作量掛鉤，執(zhí)行“多勞多得、少勞少得”分配方式，員工工作積極性得到了充分提升，積極主動的參與到缺抄處理、用電稽查、線路砍青掃障等工作中，工單處理及時、反竊查違任務(wù)完成、線損穩(wěn)步下降，工作效率明顯提高。城步公司2021年上半年反竊查違完成17萬余元，臺區(qū)綜合線損累計完成3.56%，實現(xiàn)了市公司下達的半年目標。

責任田管理，降高損臺區(qū)

城步供電公司今年實行臺區(qū)線損管理責任制，臺區(qū)經(jīng)理為臺區(qū)線損第一責任人，分管營銷所長為第二責任人，制定了“一臺區(qū)一考核”方案。臺區(qū)線損完成情況與績效工資掛鉤，每周下發(fā)“高損臺區(qū)督辦”工單，及時處理高損、負損臺區(qū)問題，每月統(tǒng)計臺區(qū)線損完成率，對超目標值的臺區(qū)折算成電量進行考核，對完成任務(wù)的員工進行獎勵。每月底各臺區(qū)經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)的臺區(qū)線損出具書面分析報告，查找原因、制定整改方案。通過責任田管理，公司高損臺區(qū)數(shù)量逐月下降，臺區(qū)線損經(jīng)濟運行率穩(wěn)步上升，截止6月底，臺區(qū)同期線損合格率達到了95.6%。

內(nèi)形兼外修，全業(yè)務(wù)協(xié)同

“北大門公變昨天線損不合格，馬上安排人員去現(xiàn)場核查”，“云馬公變云馬林場總表缺抄，立即去現(xiàn)場處理”，每天早上8點，異常處理工單準時從苗嶺服務(wù)站內(nèi)勤班傳出，各責任人領(lǐng)取指令后迅速出動，及時處理并反饋相關(guān)處理結(jié)果實現(xiàn)閉環(huán)管理。2021年城步供電公司對供電所（站）實現(xiàn)了班組改革，將原來的配電班與外勤班合并，整合了人力資源，劃分了班組責任，制定了內(nèi)勤班主內(nèi)，負責系統(tǒng)分析、處理，外勤班主外，負責問題現(xiàn)場處理的工作方案，內(nèi)外勤班實現(xiàn)了“工單”一線牽，環(huán)節(jié)分明，責任到人，無縫對接。

舍小家為大家，付出有收獲

“爸爸，這個周末陪我去公園里玩好嗎？”，女兒稚嫩的說道，“下次吧，這個星期爸爸要去單位加班?！蓖畠菏涞难凵瘢鐜X服務(wù)站站長高永光哽咽的回答，不知道回答了女兒多少次“下次”了。

副站長周國躍，眼睛在去年單位組織體檢時查出有較大問題，醫(yī)院多次催促去復(fù)查，硬是拖了又拖。直到參加省公司培訓時才請假去了趟醫(yī)院檢查。醫(yī)生告訴他，再來晚一點，后果不堪設(shè)想。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。還有很多很多這樣的人，犧牲了節(jié)假日，犧牲了陪伴家人的美好時間，摒棄了各種個人愛好，投入到工作中，舍小家為大家。正是有了這些人，才有了苗嶺服務(wù)站“百強供電所”的創(chuàng)建成功，才有了城步公司各項工作穩(wěn)步的提升。

下一步，城步供電公司將繼續(xù)將線損管理做精、做細，以點帶面，以“學黨史、轉(zhuǎn)觀念、抓作風、強落實”主題教育為抓手，實現(xiàn)各項指標全面提升。