邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 康煌 袁軍華）邵陽縣河伯鄉(xiāng)是全縣最偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，有27個村321個村民小組，8140戶，31480人。近年來，該鄉(xiāng)計生工作連續(xù)多年保持全市、全縣先進單位；這得益于有個堅強的計生班子，有一個堅實的計生堡壘。今年，該鄉(xiāng)計生服務(wù)所評為全縣先進計生班子。

保傳統(tǒng)，強班子

河伯鄉(xiāng)計生服務(wù)所共有8名計生干部，一名正所長，三名副所長，人平管理3個村計生業(yè)務(wù)，有一名計生干部管理5個村計生業(yè)務(wù)，工作量大，任務(wù)重，成了人多計生干部缺編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。針對這種情況，陳紅葉、李捅民、龍貴陽等三名副所長保持了凝心聚力的優(yōu)良傳統(tǒng)，他們都在所里上了近20年的班，都沒有調(diào)到其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，也沒有提升重用擔任正所長，或調(diào)到局機關(guān)，他們都經(jīng)歷4任所長，不管新來的所長資歷輕，年齡?。凰麄?nèi)桓彼L默默無聞的支持所長工作，毫無怨言，扎扎實實干好自己的本職工作。沒有因自己多年呆在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，心中就牢騷滿腹；沒有因得不到局黨組提撥重用，工作就推三推四；沒有因所長資格嫩年齡小，平時就擺老資格。就是這三名副所長的默默無聞、扎實工作，全力支持所長工作，才能確保全所干部齊心合力，才能全面完成上級交給的各項任務(wù)，才能贏得一任一任的所長稱贊。前任所長鄭伯紅、江祖訓(xùn)說：“我們至所以得到提撥重用，是三位副所長的大局觀、工作精神，支持我的結(jié)果，多年來，我心中始終記住他們的情”；現(xiàn)任所長袁軍華說：“不要突出我，就要寫我所里的職工，更要突出我所里的三個副所長，是他們的努力，才使我工作得心順手”。

三名副所長無私奉獻的精神、扎實工作的作風(fēng)，就是該所優(yōu)良傳統(tǒng)。10余年，陳紅葉副所長負責(zé)內(nèi)勤、統(tǒng)計、微計員工作，天天待在辦公室不言累；每天，負責(zé)幫助計生群眾辦理生育證、幫助外出務(wù)工計生群眾辦理流動人口證，接洽計生群眾的咨詢，甚至有時還要不耐其煩答復(fù)個別計生群眾的無理取鬧；他還整理計生基礎(chǔ)資料、把計生全員信息及時準確輸入系統(tǒng)；只因為她多年經(jīng)驗，才使該鄉(xiāng)計生基礎(chǔ)資料的真實性排在全縣前例。李捅民和龍貴陽副所長則分別帶領(lǐng)二個片，還要駐3至5個村計生業(yè)務(wù)工作，還要保證全鄉(xiāng)社會撫養(yǎng)費征收到位。每天，他們二人都在村里、在計生群眾家里，開展計生宣傳、撫養(yǎng)費的征收工作；盡管他們時而遇到釘子戶的無理取鬧、威脅謾罵等，但是他們而是忍氣吞聲、默默堅守工作崗位，把各項任務(wù)完成?，F(xiàn)任所長袁軍華感慨地說：“我所里只因有三位副所長扎實、負責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)，才始我所里團結(jié)和諧奮進”。

正自身，帶班子

“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。前年，袁軍華從羅城鄉(xiāng)計生服務(wù)長調(diào)任河伯鄉(xiāng)計生服務(wù)所長后，低調(diào)做人，尊重三名副所長、老所員，有問題集體研究、有事情民主協(xié)商；同時，增強敬畏感、使命感、責(zé)任感和危機感，帶頭遵守各項黨紀、政紀，真正做到自身正、自身凈、自身廉、自身硬的行為來影響、感染其他同志，做守紀律、講規(guī)矩的表率。

工作中，袁軍華始終從我做起，星期一早晨從縣城趕到鄉(xiāng)里，星期五下午回家，如局里不開會、不報資料，家里大事小事，一切等雙休日回家再說；如果有局里開所長會，并有非他不去的重要事，他回縣城開完會、辦完事，匆匆而去匆匆而回，趕回所里。一次，他妻子患病，電話一個接一個催他回家陪妻子去醫(yī)院；他逥妻子電話說：“縣城醫(yī)院很多，又不很遠自己打的去就行”。妻子再催，他干脆把電話關(guān)機。第二天，妻子打電話要他回家離婚。只因為他公而忘私的精神，所里的干部職工紛紛效仿。星期一至星期五，不管縣紀委、局黨組督查時，他們所干部職工都堅持在鄉(xiāng)里上班，贏得上級部門的好評。

廉潔上，袁軍華堅持自重、自省、自清、自廉、自律，加強修養(yǎng)，依法執(zhí)政，廉潔從業(yè)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，守住底線，做廉潔奉公的榜樣。計生服務(wù)所雖是小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但所長也有一定權(quán)力，能減免計生群眾征繳的社會撫養(yǎng)費。袁軍華堅持原則，嚴格按標準征繳社會撫養(yǎng)費。不管他的親戚，還是他的朋友，甚至他的領(lǐng)導(dǎo)，來跟他說情講好話的，他一律不答應(yīng)。一次，他叔父要他幫嫁在河伯鄉(xiāng)超生一胎的侄女優(yōu)惠撫養(yǎng)費標準；他堅決沒有答應(yīng)，說：“我鄉(xiāng)社會撫養(yǎng)征繳標準都是足額收取的，書記鄉(xiāng)長親戚都一樣”。后來，叔叔跟他父親說：“要袁軍華不要不他家拜年了，這么不講感情”。在袁軍華堅持原則，嚴格征繳標準下，陳紅葉和李曉明副所長盡管都是河伯鄉(xiāng)人，但從沒有幫助鄉(xiāng)親鄰居少過一分撫養(yǎng)費。該鄉(xiāng)是全縣撫養(yǎng)費征繳標準足額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，受到縣計生局領(lǐng)導(dǎo)高度稱贊。

健機制，優(yōu)班子

袁軍華擔任計生服務(wù)所長后，進一步建立健全計生隊伍管理機制，優(yōu)化班子隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)干部隊伍。一是完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)。每周，袁軍華組織副所長、工作人員進行理想宗旨教肓、黨風(fēng)廉政教育、政策法規(guī)教育、計生業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強干部隊伍學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)政能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力，樹立真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)、為民親民、艱苦奮斗、清正廉潔的作風(fēng)。二建立完善監(jiān)督約束機制，促進干部廉潔勤政。該所堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制，不斷推進經(jīng)費使用制度化、規(guī)范化、程序化，始終把制度建設(shè)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中，促進干部隊伍廉潔勤政，形成扭轉(zhuǎn)機關(guān)不良作風(fēng)的強大合力。三是建立完善激勵機制，調(diào)動干部積極性。該所以加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點，建立干部職工工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)計生群眾、強化干部管理、考核獎懲機制，將考核結(jié)果與干部評優(yōu)、提拔使用掛鉤，并設(shè)立工作創(chuàng)新獎，激勵干部爭創(chuàng)一流的積極性，推動人口計生步入新常態(tài)、實現(xiàn)新跨越。