2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年。作為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團(tuán)，三峽集團(tuán)乘勢而上，開啟推進(jìn)國企改革三年行動序章，吹響全面深化改革的“沖鋒號”。

三峽集團(tuán)提出，要在深化國企改革中發(fā)揮示范作用，不僅要高質(zhì)量完成國企改革三年行動規(guī)定動作，創(chuàng)造性開展好“自選動作”，還主動加壓，按下國企改革三年行動“加速鍵”。

中國長江三峽集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長雷鳴山表示：“三峽集團(tuán)因改革而生、因創(chuàng)新而強(qiáng)，改革創(chuàng)新是三峽集團(tuán)與生俱來的基因?！?/p>

251家子企業(yè)完成“黨建入章”

三峽集團(tuán)以子企業(yè)董事會建設(shè)為重點(diǎn)，不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理機(jī)制。全面落實“黨建入章”，全面推進(jìn)黨委書記、董事長“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制，厘清了三峽集團(tuán)黨組和各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，即黨組（黨委）把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理。

在實踐中，三峽集團(tuán)簡化招標(biāo)采購決策流程，除招標(biāo)采購制度、年度招標(biāo)采購計劃和招標(biāo)采購委員會認(rèn)為需向黨組匯報的重大事項外，其他招標(biāo)采購事項不再報黨組審定，需要黨組審定的事項減少90%以上，重大項目決標(biāo)時間平均縮短30%以上，黨組在聚焦發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的同時，充分激發(fā)子企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。目前，三峽集團(tuán)及全部19家二級子企業(yè)、232家具備條件的三級子企業(yè)全部完成“黨建入章”，實現(xiàn)應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。

三峽集團(tuán)近年來把混合所有制改革作為深化國企改革重要突破口，聚焦主業(yè)“多板塊”上市目標(biāo)，打造一批具有行業(yè)影響力的上市公司。長江電力已經(jīng)成為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的電力上市公司，2019年以35.9億美元成功中標(biāo)秘魯?shù)谝淮笈涫垭姽韭返滤构?3.6%股權(quán)，并克服新冠肺炎疫情影響，在2020年4月完成資產(chǎn)交割。湖北能源作為湖北省能源安全保障平臺和三峽集團(tuán)綜合能源發(fā)展平臺，面對疫情影響，立下了不停電、不停氣、不停機(jī)、不漲價的保供“軍令狀”，為湖北省和武漢市電力、燃?xì)?、熱力供?yīng)提供全方位保障，并率先推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實重大項目投資，為打贏疫情防控武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)和推動湖北疫后重整、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，發(fā)揮了央企國家隊頂梁柱作用。

重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新突破

效益增、工資漲，效益減、工資降。三峽集團(tuán)持續(xù)深化收入分配制度改革，完善“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資總額管理辦法，實現(xiàn)工資總額與企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密掛鉤，推動子企業(yè)從“要工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。

三峽集團(tuán)以所屬長江電力、三峽資本公司納入國企改革“雙百行動”為契機(jī)，對照“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，深入實施三項制度改革，在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、實施差異化收入分配等具有基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)性改革舉措方面率先取得實質(zhì)性突破，為三峽集團(tuán)進(jìn)一步深化改革積累了經(jīng)驗、探索了有效路徑。去年11月，在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對400多戶“雙百企業(yè)”三項制度改革評估中，長江電力、三峽資本公司均獲得了“A”級，充分發(fā)揮了改革尖兵的示范帶動突破作用。

2017年，根據(jù)三峽集團(tuán)公司改革總體部署，上海院開展崗位分紅試點(diǎn)工作?！皩嵤徫环旨t，有利于促進(jìn)上海院科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化以及企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的提升?！鄙虾Ｔ狐h委書記、董事長王武斌表示。

崗位分紅激勵機(jī)制豐富了公司以“崗位績效工資制”為主的相對單一的薪酬激勵模式，建立了一種適合高新技術(shù)企業(yè)及轉(zhuǎn)制院發(fā)展、符合科技人員崗位特點(diǎn)的長效激勵機(jī)制，充分激發(fā)了核心骨干人才的積極性和創(chuàng)新活力，引導(dǎo)員工從創(chuàng)造價值、業(yè)績發(fā)展的增量中分享激勵，提升企業(yè)經(jīng)營效益與核心競爭力。

用改革創(chuàng)新經(jīng)受住疫情“壓力測試”

改革創(chuàng)新是三峽集團(tuán)與生俱來的基因，也是三峽集團(tuán)發(fā)展壯大的密碼。

三峽集團(tuán)近年來改革發(fā)展取得重大進(jìn)展和重要成績，特別是納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)兩年來，“解決了許多過去想解決而沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情?！比龒{集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理王琳表示，“要在系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來改革發(fā)展取得的成績、經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，抓住清潔能源大發(fā)展、長江大保護(hù)和國企改革三年行動重大機(jī)遇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，推動三峽集團(tuán)以百舸爭流、千帆競發(fā)的干勁和斗志重整行裝再出發(fā)，積極參與市場競爭，破解發(fā)展瓶頸、厚植發(fā)展新優(yōu)勢?！?/p>

近年來，三峽集團(tuán)大力實施科技專項，全面掌握了國外技術(shù)壟斷的GIL檢修核心技術(shù)，智能大壩建造、水電站專用檢修機(jī)器人、大容量海上風(fēng)電機(jī)組、智慧水務(wù)系統(tǒng)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三峽工程創(chuàng)造了112項世界之最，榮獲2019年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎；白鶴灘百萬機(jī)組標(biāo)志中國水電進(jìn)入“無人區(qū)”；亞太地區(qū)最大、全球第二大的10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組在三峽福建產(chǎn)業(yè)園下線，并在福建興化灣投產(chǎn)發(fā)電。

2020年三峽水利樞紐抵御建庫以來的最大洪水，三峽水電站發(fā)電1118億千瓦時，創(chuàng)造了單座水電站發(fā)電量的世界紀(jì)錄；長江大保護(hù)落地投資超過1300億元，長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)、長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長江大保護(hù)專項資金、長江生態(tài)環(huán)保工程研究中心、長江綠色發(fā)展投資基金五大業(yè)務(wù)平臺有序運(yùn)轉(zhuǎn)，“三峽治水模式”得到了有關(guān)各方的高度認(rèn)可，在共抓長江大保護(hù)中的骨干作用充分彰顯。

截至2020年底，三峽集團(tuán)完成投資超過1700億元，同比增長60%，利潤總額、凈利潤超過預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，同比分別增長26%和28%。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，三峽集團(tuán)通過改革創(chuàng)新經(jīng)受住了“壓力測試”，實現(xiàn)了逆勢增長，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩(wěn)增長”的頂梁柱作用。