邵陽(yáng)新聞網(wǎng)11月5日訊（通訊員  謝銀）11月上旬，中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司在全系統(tǒng)開(kāi)展黨建與中心深度融合助力“五進(jìn)五幫”專項(xiàng)督導(dǎo)行動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)行動(dòng)全面補(bǔ)短板破瓶頸、抓問(wèn)題建機(jī)制、盯對(duì)標(biāo)奪紅旗、精考核細(xì)獎(jiǎng)罰、強(qiáng)基礎(chǔ)上臺(tái)階，為公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展提供政治、思想、組織和紀(jì)律保障。

今年以來(lái)，中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以基層組織力建設(shè)為著力點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、貼近基層，把深度參與“五進(jìn)五幫”作為推進(jìn)黨建與中心深度融合的重點(diǎn)加以推進(jìn)。

一是進(jìn)一步加大加油站黨員發(fā)展力度。該公司進(jìn)一步優(yōu)化加油站黨員分布，提升黨員覆蓋質(zhì)量，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮，增強(qiáng)基層黨支部組織力，擴(kuò)大黨的組織和黨的工作覆蓋面，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。結(jié)合工作需要，通過(guò)主動(dòng)積極爭(zhēng)取黨員發(fā)展名額、采取跨站調(diào)整黨員分布、選派機(jī)關(guān)黨員干部到基層掛職兼職等形式，確保黨員覆蓋工作按期落地見(jiàn)效。

二是選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。該公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，大力宣傳表現(xiàn)突出的黨員、干部和先進(jìn)集體的感人事跡。把突出表現(xiàn)作為衡量黨員先進(jìn)性、集體示范性、干部表率作用的重要標(biāo)尺和依據(jù)。深入基層一線，把符合邵陽(yáng)石油氣質(zhì)、代表基層一線形象、體現(xiàn)做實(shí)做優(yōu)良作風(fēng)的一線員工發(fā)現(xiàn)好、宣傳好，注重總結(jié)關(guān)鍵時(shí)刻站得出、頂?shù)蒙?、扛得起的典型案例和先進(jìn)事跡。

三是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。該公司各支部在加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍的管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年員工在“五進(jìn)五幫”和“攻堅(jiān)創(chuàng)效”專項(xiàng)工作中服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)基層、服務(wù)客戶的積極性與主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)青年員工聚焦最小經(jīng)營(yíng)單元，引導(dǎo)廣大青年服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮青年生力軍、突擊隊(duì)作用。做好青年思想引領(lǐng)，落實(shí)“一團(tuán)一品”和“推優(yōu)入黨”制度，深化“師帶徒”和“號(hào)手崗隊(duì)”等青字號(hào)品牌創(chuàng)建工作，擴(kuò)大對(duì)青年員工的組織覆蓋和工作覆蓋。

四是開(kāi)展持續(xù)推進(jìn)基層“家文化”建設(shè)調(diào)研督導(dǎo)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，做實(shí)人文關(guān)懷，凝聚最大正能量。今年以來(lái)，該公司通過(guò)開(kāi)展“小菜園、大比拼”活動(dòng)、“五小建設(shè)”、配餐制等，以“溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧”為主要內(nèi)涵，根據(jù)基層的不同情況，做細(xì)做實(shí)“五小建設(shè)”，提升基層“家文化”硬件水平。落實(shí)配餐制，推進(jìn)基層“家文化”建設(shè)、關(guān)愛(ài)基層員工、提升基層員工的幸福感、安全感、歸屬感的情況。落實(shí)“五必談五必訪”制度，加大慰問(wèn)幫扶力度。關(guān)懷關(guān)愛(ài)一線的黨員干部和員工群眾，完善幫扶體系，提高幫扶救治實(shí)效，讓更多有困難的職工獲得幫助，感到溫暖。通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深化EAP工作，推行“五心”管理，促進(jìn)職工身心健康，并關(guān)心尊重離退休老同志，讓他們放心安心，幸福生活。

五是開(kāi)展扶貧工作調(diào)研督導(dǎo)，壓實(shí)幫扶責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，凝心聚力助力脫貧攻堅(jiān)。 為打好決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司緊盯定點(diǎn)扶貧責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)調(diào)研，了解各單位扶貧政策落實(shí)、駐村扶貧工作隊(duì)員、資金投入、扶貧政策兌現(xiàn)、扶貧工作責(zé)任落實(shí)等工作實(shí)際推進(jìn)情況。推進(jìn)強(qiáng)化“責(zé)任制”的落實(shí)與考核，壓實(shí)脫貧責(zé)任，持續(xù)保持扶貧工作“優(yōu)秀”等級(jí)，確保圓滿完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。