“大圳灌區(qū)作為全省第四、全市目前最大的灌區(qū)工程，設計灌溉新寧、武岡等西南五縣市53.56萬畝農(nóng)田，受益人口100余萬，對促進灌區(qū)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)和農(nóng)村飲水安全具有重要地位和作用?！比涨埃写筵诠鄥^(qū)管理局黨委書記、局長黃擁軍在接受采訪時說，開展“廉潔單位”創(chuàng)建，是該局黨委認真履行主體責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、一體推進“三不”機制建設的重要舉措和有效載體，更是灌區(qū)現(xiàn)代化建設安全的緊箍咒、提高社會服務質(zhì)量的助推器。

自“廉潔單位”創(chuàng)建以來，該局緊扣實際、注重實效，通過“試點摸索、全面鋪開”的方式，圍繞創(chuàng)建“廉潔大圳”這一主題，扎實開展“五個強化”工作，推進“廉潔單位”創(chuàng)建走深走實。目前，該局機關及二級單位均實現(xiàn)“廉潔單位”創(chuàng)建全覆蓋，營造出風清氣正的良好干事氛圍。

強化制度意識，打造灌區(qū)新形象。今年5月，該局新一屆局黨委班子上任以來，以巡察整改為契機，以“廉潔單位”創(chuàng)建為抓手，進一步樹牢政治意識、紀律意識；增強“大圳人”集體觀、榮辱觀，大力弘揚“大圳精神”。先后修訂完善了《邵陽市大圳灌區(qū)管理局廉政風險防控機制》《水利專項資金管理辦法（試行）》等19個方面的規(guī)章制度，規(guī)范議事決策程序和權力運行，推進管理規(guī)范化、標準化，堅決把權力關進制度籠子。

強化主體責任，雙管齊下不松懈。該局堅持以上率下，認真貫徹落實黨風廉政建設黨委主體責任、黨委（支部）書記第一責任人責任和班子成員一崗雙責，把“廉潔單位”創(chuàng)建與業(yè)務工作一起部署、落實、檢查、考核，做到雙管齊下共同發(fā)力；黃擁軍多次帶隊到各二級單位督導“廉潔單位”創(chuàng)建工作，局黨委班子成員每月下基層督導一次；支部書記和班子成員每旬到基層管理所定期檢查，全局廉創(chuàng)工作從機關到基層實現(xiàn)全覆蓋。

強化思想教育，培育清廉價值觀。該局利用主題黨日活動、三會一課、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄(墻)、專題學習會、黨建廉政知識搶答賽等形式，組織學習黨紀黨規(guī)和法律法規(guī)。同時，組織觀看警示教育片、學習市紀委監(jiān)委典型案例通報、全市黨員干部警示教育讀本《身邊的警鐘》、全市水利系統(tǒng)發(fā)生的腐敗案件等，通過多手段全方位高頻率的宣傳教育活動，讓廣大干部職工形成不敢腐的震懾和不想腐的自覺。

強化底線思維，嚴把“三個安全”關。該局黨委積極配合市紀委監(jiān)委派駐市水利局紀檢監(jiān)察組，對局二級單位進行了黨風廉政建設和工作作風督查；組織工作專班對全局水利專項資金使用與管理進行專項檢查；對2 座小一型水庫管理中存在的問題進行了約談和通報。該局對于5 萬元以上的工程項目，嚴格落實局務會、黨委會民主集中決策機制，邀請紀檢監(jiān)察派駐組全程跟蹤監(jiān)督。嚴格落實政府采購制度和招投標制度，落實項目法人制、工程合同制、工程監(jiān)理制，確保灌區(qū)工程建設質(zhì)量安全、資金安全、人員安全。

強化工作實際，多點發(fā)力抓創(chuàng)建。在推進“廉潔單位”創(chuàng)建工作過程中，該局黨委不搞統(tǒng)一模式，引導各單位與日常工作任務有機結(jié)合，確保實效。如局機關推進“黨建智慧書吧”和廉政文化墻建設，著力打造學習型機關；東風水利工程管理站通過“廉潔單位”創(chuàng)建，把風險防控工作關口前移，推進水庫除險項目加固施工；紅星水利工程管理站在機關辦公區(qū)和主干渠紅星渡槽等顯耀位置進行廉潔文化宣傳。

“清心為治本，直道是身謀?！秉S擁軍表示，黨風廉政建設只有起點沒有終點。下一步，該局將持續(xù)深化“廉潔單位”創(chuàng)建，重點抓好東風水庫除險加固項目廉潔建設、“十四五”規(guī)劃期間大圳現(xiàn)代化灌區(qū)建設、灌區(qū)廉潔文化建設、“廉潔單位”創(chuàng)建驗收、惠民利民等“五大工程”。同時，進一步探索創(chuàng)新“零距離”監(jiān)督方式，設立派駐工地紀檢監(jiān)察員，進駐工地開展“全天候”監(jiān)督；進一步鉚緊“廉潔大圳”建設與精準扶貧工作的結(jié)合點，發(fā)揮大圳灌區(qū)水利優(yōu)勢，助力脫貧攻堅。為大圳灌區(qū)現(xiàn)代化建設注入“廉動力”，為糧食生產(chǎn)安全提供“廉潔之水”，確保100萬灌區(qū)群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。（作者：趙點 陳湘林）