邵陽(yáng)新聞網(wǎng)訊  三一重工湖南汽車制造有限責(zé)任公司(三一湖汽)邵陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園氣勢(shì)磅礴地坐落在寶慶工業(yè)集中區(qū) ，藍(lán)色玻璃外墻使它遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像一顆璀璨奪目的寶石。這里 ，擁有亞洲最先進(jìn)的智能化制造車間 ，是我國(guó)最大的混凝土攪拌車生產(chǎn)基地。近年來(lái) ，該產(chǎn)業(yè)園年銷售額均達(dá)40億元以上 ，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)和英國(guó) 、巴西、東南亞 、非洲等國(guó)外市場(chǎng)。而常務(wù)副總經(jīng)理伍玉銀 ，更是以邵陽(yáng)人的勤勞果敢 ，帶領(lǐng)三一湖汽創(chuàng)新科學(xué)技術(shù) 、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 、助推邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

    “工業(yè)強(qiáng)則邵陽(yáng)強(qiáng)！我們唯有不斷進(jìn)取，才能不辱使命，不負(fù)期望。”9月12日，談起工業(yè)興邵，伍玉銀不假思索地說(shuō)道。這位與工程機(jī)械打了一輩子交道的邵陽(yáng)漢子，言談中帶著一種剛毅與堅(jiān)持。

    伍玉銀出生于邵陽(yáng)縣九公橋鎮(zhèn)，是一名土生土長(zhǎng)的邵陽(yáng)人。他從湖南汽車制造廠的一名技術(shù)骨干成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀企業(yè)家，幾乎沒(méi)有離開(kāi)過(guò)邵陽(yáng)這片土地。而湖南汽車制造廠經(jīng)歷過(guò)的榮光與衰落、收購(gòu)與重組，都已成為他記憶中不可磨滅的一部分。

    三一重工為何選擇邵陽(yáng)？伍玉銀說(shuō)，這不僅僅是由于湖南汽車制造廠的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) ，更是充分考慮了邵陽(yáng)的綜合投資環(huán)境。近年來(lái) ，邵陽(yáng)的交通越來(lái)越便利，高速通車 、鐵路搭橋 ，更有高鐵站 、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目規(guī)劃提上日程 ，共同織出了一張四通八達(dá)的交通密網(wǎng) ，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)流通提供了便捷通道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視投資 、重視項(xiàng)目 ，在各個(gè)方面都給與了大力支持。為幫助三一湖汽招攬人才 、留住人才 ，政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，大力推動(dòng)各類人才引進(jìn)項(xiàng)目。市領(lǐng)導(dǎo)更是多次到產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)辦公 ，為三一湖汽的發(fā)展創(chuàng)造良好 、寬松的環(huán)境。

  “在建設(shè)新產(chǎn)業(yè)園的時(shí)候 ，拆遷 、立項(xiàng) 、配套建設(shè)都非常到位。”伍玉銀感慨道，2011年項(xiàng)目征地前后僅用了3個(gè)月的時(shí)間 ，進(jìn)度大大超乎了自己的預(yù)料。而配套的水 、電 、公用工程均按進(jìn)度跟上，保證了產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)?？梢哉f(shuō) ，如果沒(méi)有政府的鼎力支持 ，我們產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)也不會(huì)如此迅速地步入正軌。”

 在伍玉銀的肩頭 ，一邊是三一湖汽領(lǐng)跑市場(chǎng)的目標(biāo) ，一邊是推動(dòng)邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。我們把握住了工程機(jī)械的黃金十年，自2006年到2010年，年銷售額持續(xù)甚至翻倍地增長(zhǎng)。但現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我們也要審時(shí)度勢(shì)，不斷創(chuàng)新，用智慧和努力開(kāi)辟出下一個(gè)黃金十年。”

目前 ，三一湖汽進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新不斷提升市場(chǎng)占有率。在普通方量攪拌車的基礎(chǔ)上 ，研發(fā)出針對(duì)農(nóng)村小規(guī)模建設(shè)用的2立方米、4立方米的小方量攪拌車 ，以及針對(duì)北方市場(chǎng)的16立方米、18立方米的大方量攪拌車。同時(shí)不斷降低研發(fā)成本和生產(chǎn)成本 ，去除冗余功能。通過(guò)流程化 、流水化作業(yè)進(jìn)一步提升制造效率 ，降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)這一系列措施 ，三一湖汽持續(xù)保持了龍頭企業(yè)的地位 ，去年更是為邵陽(yáng)帶來(lái)了2.4億元的稅收。

對(duì)于邵陽(yáng)的經(jīng)濟(jì) ，伍玉銀充滿信心：希望邵陽(yáng)高度重視工業(yè)發(fā)展 ，繼續(xù)加快寶慶工業(yè)集中區(qū)配套工程的建設(shè)，讓工業(yè)成為邵陽(yáng)的龍頭 ，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛。”在伍玉銀的心中 ，不僅希望三一湖汽發(fā)揮最大的效益 ，在銷售上成為邵陽(yáng)工業(yè)的領(lǐng)跑者 ，更希望三一湖汽的管理、經(jīng)營(yíng)模式也能成為邵陽(yáng)的標(biāo)桿！我們會(huì)不斷努力 ，盡快突破年銷售額50億的短期目標(biāo) ，早日實(shí)現(xiàn)100億的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ，讓邵陽(yáng)因三一而驕傲 ，為湖汽而自豪！