邵陽新聞網(wǎng)5月9日訊（通訊員 呂超）近年來，雙清區(qū)渡頭橋鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，抓牢黨建引領(lǐng)，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，通過“黨建引領(lǐng)，一村一策”的工作方法，助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)迅速“蝶變。
“黨建+多方推動(dòng)”，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動(dòng)力。一是強(qiáng)化制度保障，激發(fā)村（社區(qū)）活力。該鎮(zhèn)制定渡頭橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施意見和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確鎮(zhèn)黨委書記是發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)第一責(zé)任人，各村黨組織書記是直接責(zé)任人，將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)列為村黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核硬性指標(biāo)，并納入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。二是部門合力推動(dòng),促進(jìn)鄉(xiāng)村振興落在實(shí)處。該鎮(zhèn)組建發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)專責(zé)小組，黨建辦牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、財(cái)政等成員部門，形成合力，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各村（社區(qū)）發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。三多措并舉，消除黨員群眾心中顧慮。該鎮(zhèn)通過舉辦現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)、主題黨日、談心談話會(huì)等多種形式的活動(dòng)，利用“網(wǎng)格管理員”“鄉(xiāng)賢”“志愿者”等有生力量，與黨員群眾談心交流，征求群眾的意見建議，疏通村民一些不良的思想癥結(jié)，把全鎮(zhèn)黨員群眾思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、促振興上來。
“黨建+多方保障”，積蓄鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能。一是專家指導(dǎo)，規(guī)劃集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展美好藍(lán)圖。該鎮(zhèn)黨委書記多次邀請(qǐng)省農(nóng)科院、市農(nóng)科院專家到田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。其中，鑫鑫種植家庭農(nóng)場(chǎng)通過學(xué)習(xí)，提升種植技術(shù)，爭取項(xiàng)目支持改善灌溉設(shè)施，去年的無花果價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)一倍，且供不應(yīng)求，畝產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)4萬元，與前年同比提高40%。二是爭取項(xiàng)目，拓展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。該鎮(zhèn)黨委積極對(duì)接區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)科工信局等有關(guān)部門，積極爭取上級(jí)資金，解決發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“第一桶金”的問題。同時(shí)，指導(dǎo)幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、發(fā)展等方面的問題，全力助推農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中，爭取上級(jí)支持天宇蔬菜專業(yè)合作社，通過爭取項(xiàng)目支持，改善生產(chǎn)條件，使得去年產(chǎn)值在原來的基礎(chǔ)上提高了24%，達(dá)到970萬元/年。三是創(chuàng)新發(fā)展，拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展維度。針對(duì)集體經(jīng)濟(jì)方向不明、路徑不優(yōu)、產(chǎn)品單一等問題，該鎮(zhèn)堅(jiān)持走出去、帶進(jìn)來的發(fā)展模式，多次組織鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部、駐村干部到村集體經(jīng)濟(jì)示范基地觀摩學(xué)習(xí)，激發(fā)發(fā)展理念和思路。同時(shí)，積極推送能人外出學(xué)習(xí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
“黨建+多產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，激活鄉(xiāng)村振興新引擎。該鎮(zhèn)按照“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，探索“村企結(jié)合”、“ 村委會(huì)+基地+公司+農(nóng)戶”、“入股分紅”等模式，成立公司、合作社、協(xié)會(huì)等集體經(jīng)濟(jì)組織，因地制宜，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是聚焦紅色鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。其中，將對(duì)姚喆故居投資5000萬元，以故居歷史文物為中心，堅(jiān)持“保護(hù)好文物及其遺產(chǎn)環(huán)境”的宗旨，分三期對(duì)其建設(shè)，計(jì)劃把姚喆故居建設(shè)成為紅色革命旅游目的地，助力鄉(xiāng)村振興。二是聚焦特色農(nóng)業(yè)。其中，姚喆村充分利用原特種養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)展壯大甲魚養(yǎng)殖，引進(jìn)龍蝦養(yǎng)殖：成功引進(jìn)了龍蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，成立了鴻福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司注冊(cè)資金500萬元，養(yǎng)殖基地面積達(dá)220畝，種植良種花生200畝。三是聚焦建成集水果采摘、食用菌、蔬菜種植及農(nóng)事體驗(yàn)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如新渡村通過引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、培養(yǎng)黨員致富帶頭人及農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)等方法，采取“村委會(huì)+基地+公司+農(nóng)戶”、“村企合作”等模式積極引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已建成三期蔬菜基地，種植面積達(dá)1800余畝，每年村集體收入超過10萬元。四是聚焦積極探索以“合作社+基地+農(nóng)戶”為主的農(nóng)業(yè)合作社新模式。如兩塘村在完成土地流轉(zhuǎn)后積極引進(jìn)企業(yè)，以“合作社+基地+農(nóng)戶”的方式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力于打造集種植養(yǎng)殖、休閑垂釣為一體的“兩塘農(nóng)家?！?/p>
